没钱砸创新了，科技巨头的“探月”黄金时代是

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扎克伯格的元宇宙计划付出了代价

凤凰网科技讯北京时间9月30日消息，谷歌无人驾驶汽车、高空互联网气球、微软全息眼镜，这些都是科技巨头追求创新，“探月计划”(moonshot)的代表作。然而现在，那个不遗余力、不求回报追求创新的黄金时代似乎已经终结。

Google X孵化出了自动驾驶汽车

科技巨头曾大胆探索创新

“如果发现了他们喜欢的项目，该项目就会受到保护，”Google X的一名前员工透露。

但是，一名员工表示，他们挑选的这些项目要有更大进展，而不是那种“天上掉馅饼”式的想法。

这种想法开始在科技圈流行起来。其他科技巨头也组建了自己的特别团队，以追求“探月”项目。帕尔维兹曾创造了一度被大肆宣传的谷歌眼镜，他在2014年离开Google X，来到亚马逊创办“大挑战”部门。两年后，脸书推出了他们的创新部门“8号楼”(Building 8)，在那里开始探索脑机接口，寻求让用户用他们的意念打字。

当谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)在2010年创建Goole X时，这个部门几乎没有什么结构，也没有什么规则，只有一个明确的使命：寻求改变世界的激进想法。

就在去年，微软成立了一个新的组织，专门负责量子计算等新兴技术。一份内部增长战略文件显示，尽管该部门制定了雄心勃勃的目标，比如“利用物理定律，实现商业量子计算近乎无限的可能性”，但该部门将立即专注于核心业务，比如向政府和电信行业出售技术为未来的押注提供资金。

谷歌创始人佩奇和布林

脸书正试图将自己变成一个大型探月项目，该公司在去年将自己更名为Meta，以彰显它对构建元宇宙的新关注点。Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)希望他的公司能够走在他设想的这个沉浸式数字世界的最前沿。在这个世界中，人们可以使用虚拟形象进行在线无缝互动。

今年3月，在亚马逊内部的一次罕见炉边谈话中，亚马逊副总裁巴巴克·帕尔维兹(Babak Parviz)称赞CEO安迪·贾西(Andy Jassy)是他的导师，能够帮助他的团队更加认真地思考项目的财务可行性。

“‘探月计划'已经被放弃了，取而代之的是短期的功利主义，要‘拿出东西来'，”一位微软员工表示，“这已经不是一个押注长期的市场。”

但是如今，这些创新部门的处境已经发生了变化。从事这些大想法的员工发现，在市场不确定的时候，他们是最先被裁掉的。公司正在重新配置这些资源，以确保增长前景。

亚马逊并不是唯一一家这么做的公司。在低迷的经济环境下，科技巨头们正在收缩更多的实验性项目和探月计划想法，或者干脆彻底关闭。过去几周，微软收缩了探月计划部门的雄心，脸书缩减了实验产品团队规模，谷歌砍掉了与其CEO追求人工智能这一更大使命不一致的项目。

一些担忧正在成为现实。本月，谷歌削减了其Area 120孵化器中一半的项目，只保留了以人工智能优先的项目。

然而，脸书负责构建元宇宙和其他虚拟现实技术的“现实实验室”部门正在不断亏损。今年4月，扎克伯格表示，他正计划“放慢”这些新投资的步伐，并希望“平衡我们的商业轨迹”。

微软

与此同时，脸书最近也缩减了新产品实验部门的规模，该部门来自“8号楼”团队。这个部门曾经开发过一些功能和产品，比如现在已经不存在的快速约会应用和热线(创作者和粉丝互动的工具)，现在正致力于短视频的开发。今年早些时候，该公司放弃了一款智能手表的开发，并控制了对其高级版增强现实眼镜的投资。脸书正在把员工精力和资源投入到追赶TikTok，重建其广告业务上。

“皮查伊是一个执行力很强的人。他非常小心，不会去摇晃这艘已经非常成功的大船，”Google X的一位前资深员工称，“但他不会说，‘嘿，我们应该给X更多钱，因为这是谷歌的未来'。”(作者/箫雨)

从理论上讲，科技公司为更长远、更宏大的想法创造空间，也是他们避免落后于竞争对手的一种方式。而且，这还可以成为有效的招聘工具：来和我们一起工作吧，你接触到的将是开创性想法。

谷歌“探月计划”部门Google X的负责人阿斯特罗·特勒(Astro Teller)一直在通过庆祝失败的方式，鼓励员工无所畏惧地尝试新项目。但员工们表示，紧缩的预算和对项目审查的加强，使得创意难以付诸实施。据两名前员工透露，该公司还聘用了更多具有风险投资背景和更好商业经验的领导者。过去两年，有关如何通过外部资金来源支持项目的讨论有所增加。